【記者陳世旺報導】氣候變遷，天災不斷，國際政經局勢詭譎多變等不確定因素造成通膨，激起經濟危機意識，為了讓消費者能夠減緩通貨膨脹壓力，聖恩集團累積二十餘年時間、技術和資金，架構從出生到終老的【生活護照通路】服務平台，合法開放給消費者當通路股東，共享通路利益，這是全國首創的【消費者股東化】經營模式，能開源又節流，符合消費者意識抬頭的趨勢，嘉惠全民的理念將掀起消費新浪潮。
圖說：聖恩生活護照通路股東的後花園～西湖渡假村休閒養生園區 已經有通路股東入住養生
天蠶再變！消費者當通路股東有保障
聖恩公司成立於民國82年，以改革台灣殯葬文化聞名，經營績效斐然，奠定事業宏碁。92年斥資買下西湖渡假村，適逢網路崛起，開始經營休閒事業和生活事業。【一】打造西湖渡假村松園養生會館和經營台南走馬瀨農場養生據點，【二 】成立聖恩專屬的網路購物平台，更有通路策略聯盟讓利回饋金機制【三】成立聖恩禮儀公司，合法銷售生前契約，【四】成立聖恩保險代理公司等四大通路來滿足通路股東的需求。
消費者當通路股東，終身只要一倍付出，就有四倍回饋的【生活護照四大權益】，生活化的通路能滿足消費者的需求，當通路股東不用開店賣商品賺價差，不用囤貨，不用消費責任額，來自己的通路消費就能享受商品利潤和回饋金，同時享受通路加盟金的分紅。這種消費者身分天蠶再變為通路股東，觀念創新，實質受惠。
先苦後甘！當通路股東簡單、容易獲利
通路代替業務；通路取代店鋪；通路可以創造財富，耳熟能詳。 現在確實是通路流行時代，經營通路需要大量資金和技術，大部分都是財團在經營，大者恆大，相當競爭。一般人只能當消費者，終身在通路消費，通路就賺一輩子。一般人想用通路來賺錢，辛苦又難賺，要翻身致富是很難圓夢。聖恩集團肩負社會責任，在困境中逆風飛翔，建構出創新又合時宜的生活護照通路。為了要和現有通路競爭，必需要有人生一條龍服務的特色，更必須要有大量的忠實消費者，才能逆轉勝，採取讓利經營方式，開放給消費者來當通路股東，共享甘之如飴的通路利益。花本來就要花的民生消費來當通路股東；賺本來賺不到的錢，【消費者股東化】在台灣可說是唯一，簡單又容易，沒有風險，全民將會很快響應。
圖說：聖恩集團董事長張世雄【中】表揚優秀通路股東並指出消費者股東化有共享利潤，共創商機，是縮短貧富差距【愛的事業】
互利貫穿通路！創造均富社會的新利器
聖恩公司副總經理王之呈表示 ，民國 92年到114年是通路建構期，篳路藍縷，以行銷生前契約、養生權為主。現在環境成熟到位，114年起5年內要培育百萬雄兵。今年7月30日在西湖渡假村舉辦聖恩通路股東回娘家活動，正式宣布通路要落實【消費者股東化】，提供賺錢的機會，附贈有價值的四大權益來保本，會增值，可轉讓和繼承的保障。通路要永續擴大發展，組織分紅無限代數，採取公平、公開、合法的貢獻度表來分紅，激起有限人脈，無限延伸的分紅制度。118年以後，將擴大通路版圖，讓通路股東終身享受省錢和賺錢的魅力。
生活護照通路：人盡其才、物盡其用、貨暢其流、創造財富新商機
生活護照通路有多元化的生活必需品和必備品，透過通路整合通路，利潤回饋給通路股東，利用電腦或手機在網路看直播或線上交易，簡單、方便又安全，不影響本業，只要有心人人可為，創新的生活護照通路，能使人盡其才，貨暢其流，物盡其用，抵抗通貨膨脹壓力，創造財富的新利器。網路無遠弗界，通路股東新概念，將立足台灣，造福人群的新商機。
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